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    洞口縣:“積分換項目”激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力

    來源:湖南日報 作者:  時間:2022-05-31 10:24:30

      洞口縣為破解基層社會治理難題,探索出以“積分換項目”新模式,在信訪領(lǐng)域先行先試,已初見成效,一大批矛盾糾紛被解決在基層和萌芽狀態(tài)。去年,102個村(社區(qū))實現(xiàn)零上訪,今年一季度,全縣信訪總量同比下降48%。

      目前,該模式在鄉(xiāng)村治理中以“零事故、零非訪、零發(fā)案、零違建、零污染、零疫情”為積分基礎(chǔ),以創(chuàng)建“六零”村(社區(qū))為載體,推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,效果明顯。

      主要做法

      實行縣、鄉(xiāng)、村、組四級包保聯(lián)點制,促進(jìn)工作力量下沉,實行積分管理到村到戶,督查考核公正公平,結(jié)果兌現(xiàn)立行立標(biāo),確保鄉(xiāng)村治理有效。

      (一)目標(biāo)明確化。根據(jù)實際,對六個底線工作提出零新增目標(biāo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將縣要求量化為十個子項目,各村進(jìn)一步將目標(biāo)簡化為騎摩托戴頭盔等日常行動要求,實行戶積分,使目標(biāo)要求一目了然。同時,各村征集群眾需求,按輕重緩急編制項目計劃書,統(tǒng)一思想行動,通過“六零”創(chuàng)建來做大積分,爭取項目資金。

      (二)管理網(wǎng)格化。實行縣鄉(xiāng)村組四級包保聯(lián)點,明確分工、統(tǒng)籌推進(jìn)。由縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、黨員組長包戶,明確六項工作的責(zé)任人和網(wǎng)格長,構(gòu)建“黨組織-自治組織-網(wǎng)格體系”架構(gòu),引導(dǎo)各類主體有序參與網(wǎng)格治理。同時,堅持一線工作法,按“不漏一人、不落一戶、不留死角”要求深入排查,建立臺賬,逐一整改,推動創(chuàng)建工作走深走實。

      (三)督導(dǎo)日常化。實行每月排查、調(diào)度、交辦、督辦機(jī)制,及時研究解決突出問題和困難,嚴(yán)格督導(dǎo)通報,推動創(chuàng)建工作落實落細(xì)。

      (四)獎勵公開化。設(shè)立“積分換項目”獎,實行“項目資金+工作經(jīng)費”新模式。以村(社區(qū))為單位打分,對排名靠前的100個村(社區(qū))給予項目和資金安排,每半年兌現(xiàn)一次。對排名靠后的20名,則通報誡勉。對連續(xù)兩次考核排名后20名的,對村(社區(qū))有關(guān)干部進(jìn)行組織處理。去年底102個獲獎的村支書披紅掛彩在全縣表彰大會上受獎,起到很好的標(biāo)桿示范作用。今年縣財政將拿出5000萬元用于獎勵。

      初步成效

      (一)基層堡壘作用進(jìn)一步凸顯。通過以村為主的積分制考核,構(gòu)建了村黨組織書記負(fù)總責(zé)、其他班子成員“一崗雙責(zé)”、組長兼任網(wǎng)格長、黨員包戶的責(zé)任體系,有效破解了村級無職黨員定崗的問題,同時將工作考核到戶到人,建立微網(wǎng)格,村組黨員干部以身作則帶頭推行積分制,切實以“一班人”帶動“全村人”。

      (二)比學(xué)趕超活力進(jìn)一步迸發(fā)。積分換項目使工作實體化、成果可視化,村(社區(qū))只要工作好就能真正得實惠,村一級形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,促推鄉(xiāng)縣工作水漲船高。2021年洞口縣三項工作獲湖南省政府真抓實干激勵獎,實現(xiàn)破零且倍增的工作目標(biāo)。

      (三)群眾參與熱情進(jìn)一步高漲。2021年,共兌現(xiàn)獎勵102個到村項目。通過項目實施,補(bǔ)齊一批群眾生產(chǎn)生活短板,提升群眾獲得感、幸福感,激發(fā)群眾內(nèi)生動力。“搶著干”的村民越來越多,“站著看”的越來越少,實現(xiàn)由“干部獨唱”向“干群合唱”轉(zhuǎn)變。該縣雪峰街道天井村239戶村民自發(fā)參與鄉(xiāng)村建設(shè),投工投勞投料投資近1200萬元。

      工作啟示

      (一)群眾積極參與是基礎(chǔ)。“積分換項目”把群眾需求與上級要求很好地結(jié)合在一起,互生互動,調(diào)動了人民群眾積極性,增強(qiáng)群眾參與感、獲得感、榮譽感,為推進(jìn)“治理有效”按下“快進(jìn)鍵”。

      (二)考核公正公平是關(guān)鍵。科學(xué)設(shè)計考核細(xì)則,選優(yōu)配強(qiáng)考核隊伍,及時運用考核結(jié)果,跟蹤管理項目實施,杜絕人情分、微腐敗,以客觀、公正地考核推動“積分換項目”陽光運行。

      (三)組織抓常抓細(xì)是保障。縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動推進(jìn),做細(xì)網(wǎng)格,做實工作,加強(qiáng)日常指導(dǎo),突出問題整改,防患于未然,以日常、細(xì)致的工作保障“積分換項目”規(guī)范運行。(袁云華)

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