湖南華菱鋼鐵集團有限責(zé)任公司(簡稱華菱集團)是由湘鋼、漣鋼、衡鋼組建的聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)。曾經(jīng)的湘企標(biāo)桿，在經(jīng)濟新常態(tài)下遭遇全球鋼鐵產(chǎn)能過剩、行業(yè)大幅虧損的寒流，企業(yè)陷入負債率偏高、效益虧損、發(fā)展艱難的困境。面對經(jīng)濟下行壓力和外部環(huán)境挑戰(zhàn)，華菱集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，全面推行國企黨建“五雙”融合創(chuàng)新工作法，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促改革，走出了扭虧為盈的脫困之路，走上了跨越發(fā)展的強企之路，走向了進軍世界500強的高質(zhì)量發(fā)展之路。三年來，年產(chǎn)鋼由1800萬噸增至2400萬噸，銷售收入由900億元增至1300億元，國企500強排名升至153位。今年疫情發(fā)生以來，華菱集團統(tǒng)籌推進疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，上半年完成產(chǎn)鋼1297.8萬噸、營收675億元、利潤50.1億元，利潤進入全國鋼鐵行業(yè)前三。

　　一、堅持黨組織標(biāo)準化設(shè)置，做到黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)“雙向”融合

　　黨的力量來自組織。華菱集團堅持以標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，著力健全組織設(shè)置、組織生活、組織運行、組織管理、組織監(jiān)督制度，全面提升基層黨組織政治功能、組織功能、服務(wù)功能、治理功能、監(jiān)督功能，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營交融互促，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持黨組織內(nèi)嵌，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理全過程。華菱集團堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，全面完成規(guī)范董事會改革，實行黨委書記、董事長一肩挑與“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨組織深度嵌入公司治理結(jié)構(gòu)。黨委成員4人進入董事會、7人進入經(jīng)理層、3人進入監(jiān)事會。公司兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員既抓好生產(chǎn)經(jīng)營，也承擔(dān)黨建責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、分工合作。進一步完善決策、監(jiān)督機制，制定落實黨委會議事規(guī)則、“三重一大”事項決策程序。近年來集團黨委前置研究錫鋼處置、終止重大資產(chǎn)重組、駐村幫扶、鋼鐵資產(chǎn)整體上市等重大經(jīng)營管理事項，深度參與公司決策管理。面對市場的驚濤駭浪、產(chǎn)業(yè)的多元沖擊，集團黨委發(fā)揮了“定海神針”的作用，始終把握方向、掌控大局，推動企業(yè)聚焦實體、深耕主業(yè)，成功應(yīng)對了來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展勝勢。

　　推進“五化”建設(shè)，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨的組織就覆蓋到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，集團所有車間、作業(yè)區(qū)等三級機構(gòu)已實現(xiàn)黨組織全覆蓋，總數(shù)達到681個，90%以上的黨支部書記具有10年以上工作經(jīng)歷，大部分支部書記與車間主任實行交叉任職。大力推進“支部設(shè)置標(biāo)準化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”建設(shè)，全面規(guī)范組織機構(gòu)設(shè)置、黨務(wù)干部配備、黨組織工作運行等事項，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。公司黨委班子成員帶頭聯(lián)點基層黨建，堅持以普通黨員身份參加所在支部組織生活會等活動，以上率下推動“三會一課”、主題黨日、積分管理、紀實管理等各項工作落實落地。截止目前，華菱集團黨支部“五化”建設(shè)達標(biāo)率超過98%，漣鋼黨委被湖南省國資委授予“湖南省國有企業(yè)黨支部‘五化’建設(shè)示范基地”，成為全省國企唯一示范基地。

　　壓實黨建責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任體系全鏈條。堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，嚴格執(zhí)行黨建工作報告、檢查、述職、考評制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，進一步壓實黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任，建立起嚴格清晰的黨建工作責(zé)任體系。從2018年開始，將黨建工作在班子及班子成員績效考核中的權(quán)重占比由原來的10%提高到了20%，在對30家二級單位黨委考評中，設(shè)置了思想政治工作、黨群工作綜合評價和黨委書記關(guān)鍵績效“三大考核板塊”，將黨建任務(wù)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，把黨建責(zé)任落實到每一位基層黨務(wù)工作者身上，有效解決了集團黨建工作“上熱下冷”的問題，推動黨建氛圍全面升溫。

　　二、堅持紅色基因常態(tài)化傳承，做到科技創(chuàng)新與全員創(chuàng)業(yè)“雙創(chuàng)”互促

　　湖南是一片紅色熱土，也是一塊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土。華菱集團是三湘四水孕育出的鋼鐵巨子，六十余載篳路藍縷、歷經(jīng)風(fēng)霜，其成長壯大史就是一部踐行紅色使命的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。一代又一代華菱人艱苦奮斗、共同奮斗、接續(xù)奮斗，將與生俱來的紅色基因代代相傳，以敢為人先的湖湘精神創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)改革發(fā)展注入澎湃動力。

　　傳承紅色精神，點燃“雙創(chuàng)”激情。華菱集團的前身“三鋼”是在開國領(lǐng)袖毛主席倡議下籌建的，全國各地數(shù)萬名援建者響應(yīng)“建設(shè)毛主席家鄉(xiāng)”的號召，從四面八方匯聚于此，在一片荒蕪中建廠房、立高爐，誕生了湖南省第一爐鐵水、第一支棒材、第一卷板材。自力更生、銳意進取、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新成為華菱人最鮮明的精神烙印。進入新時代，華菱集團勇立潮頭、搶抓機遇，以“越是艱險越向前”的勇氣攻堅克難，以“踏平坎坷成大道”的決心深化改革，企業(yè)在市場競爭中挖潛增效，員工在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中成就自我。近三年來員工從6.5萬精減到3.4萬，鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼從600多噸提高到1200噸以上。2019年鐵、鋼、材全面破年產(chǎn)紀錄，盈利85億元，整體技術(shù)裝備達到世界先進水平。

　　打造紅色引擎，培育“雙創(chuàng)”動力。國企發(fā)展離不開基層黨組織和黨員“兩個作用”的有效發(fā)揮。華菱集團著力管黨管人管思想，建立與黨建目標(biāo)結(jié)合績效指標(biāo)、黨員黨組織示范引領(lǐng)、黨建工作融合生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的績效型黨建、引領(lǐng)型黨建、融合型黨建三種模式，構(gòu)建黨委、支部、黨員與員工“四位一體”運行機制，以書記聯(lián)項目、黨建目標(biāo)競賽、支部黨建論壇、黨員帶動全員、人人都是奮斗者等活動為載體，推動黨建與生產(chǎn)同向聚力、協(xié)同發(fā)力。湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部帶領(lǐng)黨員大膽創(chuàng)新燒結(jié)供料系統(tǒng)，料線里程縮短至1萬米，每年創(chuàng)效幾千萬元。VAMA汽車板公司青年共產(chǎn)黨員曹延飛帶領(lǐng)團隊在酸軋機組激光焊機旁蹲守五天五夜，終于攻克焊機檢修的“攔路虎”，為加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)掃清了障礙。

　　錘煉紅色品格，催生“雙創(chuàng)”成果。火紅的高爐和滾燙的鐵水是鋼鐵企業(yè)的真實底色，也是共產(chǎn)黨員百煉成鋼的黨性本色。華菱集團將鋼鐵企業(yè)獨有的紅色品格注入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，踐行“以奮斗者為本”的企業(yè)價值觀，弘揚奮斗精神、傳承奮斗文化、唱響奮斗旋律，使之成為激勵全體華菱人團結(jié)奮斗、勇挑重擔(dān)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力源，轉(zhuǎn)化為闖難關(guān)、涉險灘、創(chuàng)一流的生產(chǎn)力，一大批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等重點、難點、焦點問題有效破解。漣鋼技術(shù)中心專家、黨員肖愛達帶領(lǐng)項目團隊十年如一日，闖過重重難關(guān)，成功研發(fā)薄規(guī)格高強工程機械用鋼，填補國內(nèi)行業(yè)空白，推進工程機械用鋼國產(chǎn)化取得重大突破，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達60%以上，本人獲得11項省部級以上科技獎。

　　講好紅色故事，濃厚“雙創(chuàng)”氛圍。從1958年建廠至今，華菱各條戰(zhàn)線、各個崗位涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、執(zhí)著專注、堅韌不拔、開拓創(chuàng)新、追求卓越的能工巧匠和優(yōu)秀黨員，這是一筆寶貴的精神財富。為了充分挖掘這座“富礦”，華菱通過創(chuàng)辦《華菱視野》、打造技能大師工作室、評選奮斗者之星等方式，樹旗幟、立標(biāo)桿、展風(fēng)采，推動這些紅色故事和典型事跡進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領(lǐng)帶動廣大黨員職工學(xué)先進、當(dāng)先進、更先進，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。全國勞模、全國十大杰出工人、湘鋼焊接大師艾愛國歷經(jīng)半個世紀從學(xué)徒修煉成大師，攻克400多項技術(shù)難題、改進100多項工藝，600多名徒弟遍布全國各地。弟子歐勇接過了師傅的焊槍，20多年潛心鉆研技術(shù)，成長為湘鋼焊工首席技師，解決設(shè)備難題100多項，為產(chǎn)品走向世界提供技術(shù)方案，“歐勇大師工作室”成為培養(yǎng)焊工技師的“孵化室”。

　　三、堅持黨建活動項目化推進，做到黨建陣地與項目工地“雙地”共建

　　項目化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，也是加強國企黨建的有效方法。華菱集團將項目化管理理念有機融入企業(yè)黨建，扎實推進黨建活動項目化，著力把黨建陣地建在項目工地上，把項目工地建成黨建陣地，確保黨建陣地與項目工地共建共贏。

　　注重黨建共建，把黨旗插在項目工地上。堅持以項目黨建為載體，積極創(chuàng)新共建方式、搭好共建平臺、鞏固共建陣地，努力構(gòu)建優(yōu)勢互補、良性互動的黨建工作新格局。在企地之間，主動聯(lián)手項目所在地方黨組織，陣地共建、活動共辦、資源共享，開創(chuàng)了企地共建的基層黨建新局面。在供應(yīng)鏈上，整合聯(lián)結(jié)上下游企業(yè)，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)共建共促，推動供應(yīng)鏈企業(yè)項目合作再升級。在企業(yè)內(nèi)部，建立黨建協(xié)同區(qū)，兩個或兩個以上黨支部開展區(qū)域化協(xié)作，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)和項目攻堅，促進黨建質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)、組織績效持續(xù)提升。近年來，企業(yè)與湘潭、婁底、衡陽等地建立了和諧共建關(guān)系，駐地黨組織在幫助解決項目建設(shè)用地、用工、融資等問題上給予極大支持，為企業(yè)營造了更加寬松的發(fā)展環(huán)境。與中石化潤滑油、中船物流、中國銀行等數(shù)十家上下游企業(yè)簽訂黨建共建協(xié)議，進一步鞏固深化了雙方合作關(guān)系。漣鋼檢修中心自動化一作業(yè)區(qū)黨支部與服務(wù)單位黨支部建立黨建協(xié)同區(qū)，聯(lián)合實施14個“黨建+”項目，連續(xù)14個月實現(xiàn)高爐區(qū)域零影響，創(chuàng)效達4000萬元。

　　注重大抓基層，把支部建在項目工地上。大力發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以參股單位、改制單位、合資單位、境外單位為重點，因地制宜、應(yīng)建盡建，把黨支部建在車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務(wù)窗口，推動黨建向基層一線延伸，向項目工地拓展，切實消除黨建工作盲區(qū)和空白點。根據(jù)項目工地建設(shè)特點和要求，把支部建設(shè)和班子建設(shè)、項目制團隊建設(shè)結(jié)合起來，扎實開展素質(zhì)提升、組織生活提質(zhì)、示范引領(lǐng)三項行動，探索創(chuàng)新支部工作方法，著力增強基層黨組織的政治功能和組織力，讓基層黨支部真正成為“看得見的生產(chǎn)力和競爭力”。近年來，華菱集團先后開展“千名黨支部書記進黨校”、重溫入黨誓詞、一線黨員分享成長經(jīng)歷等活動，實施“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”項目4000多個，基層黨組織為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。漣鋼檢修中心“85后”書記李吉求帶領(lǐng)9個黨支部249名黨員，以“先進更前進”為主題，創(chuàng)新“11151”黨建模式(堅守1個主題、運用1個路徑、創(chuàng)建1個平臺、落實5個抓手、實現(xiàn)1個目標(biāo))，為生產(chǎn)經(jīng)營聚力賦能，連續(xù)三年實現(xiàn)效益翻番。

　　注重典型示范，把黨員聚在項目工地上。堅持黨員帶全員、全員齊動員，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒崗，建立黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在項目建設(shè)中唱主角、挑大梁、打頭陣。近年來，黨員擔(dān)任了80%以上的項目負責(zé)人，每年新發(fā)展黨員中90%以上來自生產(chǎn)一線，在黨員示范帶領(lǐng)下，每年完成挖潛增效、新品開發(fā)、客戶服務(wù)等攻關(guān)項目上萬個。漣鋼結(jié)合創(chuàng)建黨員示范崗，開展“黨員奮斗登高”活動，不斷激發(fā)黨員對標(biāo)趕超熱情，鐵水單耗大幅降低，排名行業(yè)第一。湘鋼動力廠49名黨員在安全帽上印上“黨員先鋒崗”，主動亮出黨員身份，切實強化責(zé)任意識。衡鋼嚴格落實崗位責(zé)任制，黨員公開承諾，承諾內(nèi)容上墻公示，承諾事項超過25000條。如今的華菱，無論是在車間工地，還是在企業(yè)駐地；無論是項目攻關(guān)指揮部，還是市場開拓銷售部，重要任務(wù)都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最后撤出，鮮紅的黨旗始終飄揚在項目工地。

　　四、堅持黨建成效數(shù)字化考評，做到首位重獎與末位淘汰“雙位”激勵

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，黨建工作說到底是做人的工作。華菱集團著力推進數(shù)字化黨建，構(gòu)建起可量化、可考評、可操作的黨建考評體系，把黨建工作“軟任務(wù)”變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”，實行首位重獎和末位淘汰相結(jié)合，激活了“一池春水”，營造了良好生態(tài)。

　　實行管理積分制，讓有為者有位。湘鋼率先在華菱集團實行黨員積分制管理，從“德、能、勤、績、廉”五個方面用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，使黨員肩上有責(zé)任、爭先有標(biāo)準、行為有尺度、考核有依據(jù)，用“小積分”管好“大隊伍”。通過制定《黨員積分制管理實施細則》，將履行黨員義務(wù)、工作業(yè)績評估、黨建制度落實、黨員綜合評價、激勵獎懲等多項指標(biāo)量化為黨員日常實績，按照“每月一積分、每季一公示、每年一考評”的方式，進行動態(tài)積分綜合考核，考核結(jié)果作為黨員評先評優(yōu)、任職調(diào)整、獎勵懲處的重要依據(jù)。通過積分排名，激發(fā)黨員后進趕先進、先進更前進、全員創(chuàng)先爭優(yōu)。近三年，109名“80后”年輕黨員干部進入高中層管理崗位，“80后”中層干部占比超過30%，部分生產(chǎn)廠廠長由“90后”擔(dān)任，35歲以下的黨支部書記占比達到20%，優(yōu)秀年輕黨員正成為華菱集團高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。華菱集團打破現(xiàn)有薪酬體系，實行市場化協(xié)議薪酬，領(lǐng)導(dǎo)班子之間績效薪酬差距達6倍，職工收入與業(yè)績掛鉤部分差距可達40%。設(shè)立科技進步獎，組織“華菱奮斗者之星”評選，重獎企業(yè)有功之臣。漣鋼對獲得國家級一類職業(yè)技能競賽第一名的獎勵50萬元，衡鋼對“衡鋼英模”獎勵20萬元。

　　實行末位淘汰制，讓無為者挪位。華菱集團充分發(fā)揮績效考核在黨員干部選拔任用上的“指揮棒”作用，將績效獎勵與工作量、工作實績掛鉤，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，讓在其位不謀其政、不擔(dān)當(dāng)、不作為的黨員干部挪位子。根據(jù)年度總體目標(biāo)和具體任務(wù)，設(shè)定效益指標(biāo)、效率指標(biāo)、重點工作、部門履職等考核指標(biāo)，以“黨員管理崗位論效率”“黨員業(yè)務(wù)崗位論效益”分類考核，考核末位按5%左右的比例進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、降職或辭退。“末位淘汰”一方面落實了員工能進能出的用人制度，把真正有能力、愿意與企業(yè)共同奮斗的能者留下來，讓不能適應(yīng)崗位工作的人員合規(guī)退出；另一方面，結(jié)合競聘上崗，規(guī)范了崗位設(shè)置，控制了用工總量，優(yōu)化了組織機構(gòu)，實現(xiàn)了員工隊伍精干高效。三年來，共精減高中管理人員25%，減少中層管理人員20人、基層管理和一般管理人員466人，分流崗位人員5304人，整體生產(chǎn)效率提高30%，徹底打破了“大鍋飯”，撤掉了“鐵交椅”。

　　實行追責(zé)問責(zé)制，讓亂為者下位。動員千遍，不如問責(zé)一次。華菱集團先后出臺《中共華菱集團黨組落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任實施辦法》《華菱集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)建設(shè)“九嚴九不”規(guī)定》《華菱集團干部職工十條履職紅線》等制度，全面落實黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，把全面從嚴治黨的要求貫徹落實到全面從嚴治企之中。2019年，共通報批評違紀違規(guī)黨員35人次，誡勉談話4人次，組織處理52人次、黨紀處分18人次，2名部門負責(zé)人被免職，2名項目責(zé)任人解除勞動關(guān)系。

　　五、堅持黨建方式智慧化創(chuàng)新，做到智慧黨建與智能企業(yè)“雙智”提升

　　網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給國企黨建提供了新機遇，也帶來了新挑戰(zhàn)。華菱集團充分運用企業(yè)智能化成果，與湖南紅網(wǎng)新媒體集團攜手探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新路徑，創(chuàng)新構(gòu)建“華菱支部五化平臺”，把支部建在網(wǎng)上、黨員連在線上，積極推動企業(yè)黨建由傳統(tǒng)黨建向智慧黨建轉(zhuǎn)變，全面提升黨建工作信息化、智慧化水平。

　　開設(shè)“網(wǎng)課堂”，推動線上與線下同步學(xué)習(xí)。立足企業(yè)實際，依托五化平臺、學(xué)習(xí)強國、支部微信群等載體，開設(shè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)課堂，認真組織廣大黨員干部在線學(xué)習(xí)。“網(wǎng)課堂”主要包含習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“不忘初心、牢記使命”主題教育、十九大報告和新黨章黨規(guī)等內(nèi)容，黨員干部必須每天“打卡積分”，每月完成30個學(xué)時的網(wǎng)課學(xué)習(xí)任務(wù)。“網(wǎng)課堂”通過微信圖片、聲音、視頻等多種媒介方式，將黨員教育由“灌輸式”變?yōu)?ldquo;啟發(fā)式”，由“面對面”變?yōu)?ldquo;鍵對鍵”，由“臨時性”變?yōu)?ldquo;經(jīng)常性”，有效彌補了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的不足，推動學(xué)習(xí)教育真正融入每一位普通黨員的工作和生活。“網(wǎng)課堂”成為黨員素質(zhì)提升的“加油站”和黨性修養(yǎng)的“大熔爐”。

　　組織“微論壇”，推動黨建與生產(chǎn)同頻共振。將黨建和生產(chǎn)有機融合在一起，創(chuàng)造性設(shè)置支部黨建論壇，充分發(fā)動和帶領(lǐng)黨員及技術(shù)骨干緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，深入開展項目制、“金點子”建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建起解決思想問題與解決科研生產(chǎn)、日常生活等實際問題的高效平臺。從論壇主題的確定到措施的提出、實施，都由黨員、職工唱主角，促進黨員職工實時互動、深化溝通，真正發(fā)揮黨員與職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。去年，支部黨建工作論壇共組織了43場，吸引了近4000名黨員職工參與互動，收到合理化建議15600余條，創(chuàng)效達3.2億元。漣鋼一煉軋廠精煉車間黨支部通過組織開展“高拉速零漏鋼”主題論壇后，連鑄拉鋼速度平均達到4.9米/分鐘，一年增效2億多元。

　　共建“云平臺”，推動管理與監(jiān)督同向發(fā)力。利用數(shù)字化平臺優(yōu)勢，整合各項黨建工作模塊，在集團支部五化平臺上設(shè)置“入黨紀念”“支部排名”“黨風(fēng)監(jiān)督”等欄目，把全面從嚴治黨的要求落實到每一個支部、每一名黨員。黨支部建設(shè)和考核的標(biāo)準體系在平臺上清晰呈現(xiàn)，黨建動態(tài)、黨建信息及時發(fā)布，黨員意見、廉政信箱公開透明，休假黨員、在外駐派黨員可通過視頻會議功能按時參加組織生活會，打破了傳統(tǒng)的固定區(qū)域、固定場所開展黨組織生活的形式，實現(xiàn)“黨務(wù)工作在線落實、黨內(nèi)活動實時監(jiān)督、黨員動態(tài)隨時掌握”，使黨員流動不游離、管理不斷線。疫情期間，華菱集團萬余名黨員通過“云平臺”開展黨建活動，減少了群聚、降低了風(fēng)險，3萬多名企業(yè)員工零感染，廣大黨員帶頭捐款捐物3600多萬元，展現(xiàn)了國企黨建的“硬核”力量。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。華菱集團之所以能夠在逆境之中逆風(fēng)飛揚、逆勢成長、逆襲成功，最根本的原因就在于始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，牢牢守住了企業(yè)的“根”和“魂”。企業(yè)改革發(fā)展的每一個重要階段，都見證著黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的充分發(fā)揮；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的每一次重大突破，都凝聚著各級黨組織和廣大黨員職工的辛勤付出；企業(yè)爬坡過坎的每一道艱難險阻，都閃耀著共產(chǎn)黨員沖鋒在前、無私奉獻的光輝身影。華菱集團的黨建經(jīng)驗啟示我們，要治廠，先治黨；要強企，先強基；要煉鋼，先煉人。對國有企業(yè)來講，黨建工作只能加強、不能削弱，做細了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。加強和改進新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)，必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，強基固本抓黨建，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、互促共進，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)走向現(xiàn)代化。